ш.Душанбе, кч. У. Хайём 120,
Ҷумҳурии Тоҷикистон, 734017
(+992 37)224 03 74

E -mail: This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

Аз 10 то 14-уми октябри соли 2013 њайати намояндагони бахшњои Љамъияти Њилоли Ањмари Туркия дар шањрњои Самсун ва Гукчеада ба Љамъияти Њилоли Ањмари Тољикистон ташриф овард.
Њайати намояндагон бо муовини якуми Раиси Маљлиси намояндагони Маљлиси Олии Љумњурии Тољикистон, муовини Президенти ЉЊАТ - А.М.Миралиев, Котиби Генералии ЉЊАТ – З. Њ. Мухаббатов, кормандони Дастгоњи марказии ЉЊАТ ва сарвари Намояндагиии ФБЉСС ва ЊА дар ЉТ – Ковчак З. вохурї намуданд.
Зимни вохурї бо кормандони Дастгоњи марказии ЉЊАТ, Мустафа Кескин – Президенти бахши Њилоли Ањмари Туркия дар ш. Самсун ба њозирин оид ба сохтор ва фаъолияти бахш маълумоти муфассал дод.
Чи тавре, ки маълум гардид, бахшњои Љамъияти Њилоли Ањмари Туркия дар шањрњои Самсун ва Гукчеада бисёр пуриќтидор буда, дар фаъолияти башардўстї корњои зиёдеро ба сомон мерасонанд. Инчунин, ин бахшњо барномањои зиёди фоидаовареро амалї менамоянд, ки даромади онњо бањри дастгирии ниёзмандон равона мегарданд.
Зимни вохурии мењмонон бо Муовини якуми Раиси Маљлиси намояндагони Маљлиси Олии Љумњурии Тољикистон - Амиршо Миралиев сўњбат дар атрофи масоили њамкорињои ба њар ду љониб судманд љараён гирифт. Амиршо Миралиев ба мењмонон мухтасар оид ба раванди истиќлолияти давлатии Љумњурии Тољикистон, корњои ободонї ва созандагии давлат ва њукумати кишвар, сиёсати дохилї ва хориљии мамлакат маълумот дода, наќши љомеаи љањонї дар барќарорсозии сулњу субот, кумакњои ташкилотњои башардустона аз љумла, Љамъияти Њилоли Ањмари Тољикистон ба мардуми љумњурї махсус таъкид кард. Вай њамчунин мењмононро ба барќарорсозии њамкории байни ЉЊАТ бо ин бахшњо пешнињод намуд, ки ин аз љониби мењмонон пазируфта шуд.
Мењмонон ин боздидро аз ЉЊАТ муфид шуморида, омодагии хешро дар њамкорињои мутаќобилан судманди миёни ду љамъият арзёбї намуданд.


Н. Аминзода - Масъули иттилооти ЉЊАТ

С 25 сентября 2013 года по 27 сентября 2013 года были проведены симуляционные упражнения с элементами более безопасного доступа среди стран Центральной Азии в г. Кайракум, Согдийской Область, Республика Таджикистан.

Цель учений - совершенствование практических навыков и действий по реагированию на кризисные ситуации, в том числе координация, работа в команде, оценка и сами действие по реагирование с учетом элементов безопасности самих сотрудников гуманитарных организаций. Также укрепление аналитических способностей по уменьшению возможных рисков во время чрезвычайных ситуаций и наилучшей подготовленности к ним.

Целевой группой были сотрудники НО стран ЦА.

Ожидаемые результаты:

Подготовка, предотвращение, оповещение и осведомление сотрудников НО стран ЦА о правилах безопасности и безопасного доступа во время оказания гуманитарной помощи на фоне чрезвычайных ситуаций в мирное и военное время.

Данное мероприятие были проведены в течение 3- х дней. Согласно сценарию одним из мероприятий был посвящен стихийному бедствию - землетрясению, со стороны Общество Красного Полумесяца Таджикистана (ОКПТ). Участие команд в симуляционных упражнениях было смешанным. Это не было соревнование Национальных Обществ ЦА, это была подготовка в мирное время к чрезвычайным ситуациям, обмен опытами и знаниями, практическое использование теоретических навыков на основании основополагающих принципов Международного Движения Красного Креста и Красного Полумесяца с элементами более безопасного доступа. После симуляционных упражнений в течении 3-х дней каждая команда презентировала свои работы, отмечая свои достижения, недостатки и трудности с которыми им пришлось встретиться во время реагирования на чрезвычайные ситуации.

Следует отметить, что проведение симуляционного упражнения с элементами более безопасного доступа было успешным. Данное учение дало продвижению укреплению союза, а также обмен опытами между национальными обществами (НО) стран Центральной Азии.

Со стороны НО ОКПТ были предложены несколько рекомендаций по улучшению качественного и своевременного реагирование на чрезвычайные ситуации с использованием элементов более безопасного доступа:

1. Создание руководства «Более безопасный доступ» для сотрудников и волонтеров НО, включающий в себя понятие, концепции и элементы более безопасного доступа.

2. Проведение постоянных обучающих интерактивных семинаров для сотрудников и волонтеров НО.

3. Распространения знания о МД КК и КП среди государственных структурах и взаимное сотрудничество с ними.

4. Проведение частых симуляционных упражнений среди НО для повышения уровня подготовленности к ЧС.

5. Психологическая подготовка всех сотрудников и волонтеров НО и вовлечение в данный процессспециально обученного работника, либо сотрудничество с специалистами данной отрасли.

Махатова С. Н. - Координатор по программе подготовка к ЧС

Модельное законодательство по реагированию на бедствия, разработанное МФОКК и КП и его адаптация в контексте СНГ было внесено в план обсуждения Постоянной комиссии по социальной политике и правам человека, Межпарламентской Ассамблеи (МПА) СНГ на будущий год.

Международный семинар «Законодательство по регулированию и укреплению международных механизмов реагирования на бедствия» был организован накануне, 3 октября 2013 года в городе Душанбе. Семинар был организован Постоянной комиссией Межпарламентской Ассамблеи СНГ по социальной политике и правам человека совместно с Международной Федерацией Обществ Красного Креста и Красного Полумесяца.

Члены постоянной комиссии МПА СНГ были ознакомлены с общими проблемами регулирования в сфере международного реагирования на бедствия, международного законодательства в этой сфере, а также опыта использования Руководства по законодательству по реагированию на бедствия в Таджикистане и Казахстане. Данное Руководство является набором рекомендаций, предоставляемых правительствам, относительно того, как следует подготавливать свои законодательства и планы, касающиеся чрезвычайных ситуаций, в отношении общих вопросов управления в операциях по оказанию международной помощи при ЧС. Руководство информирует правительства относительно необходимости требовать соблюдения минимальных стандартов качества при оказании гуманитарной помощи, а также относительно льгот, которые необходимы предоставляющим помощь сторонам для эффективной работы.

На семинаре также были обсуждены вопросы, касающиеся возможной разработки законодательных актов в сфере чрезвычайных ситуаций для стран СНГ, роль Межпарламентской Ассамблеи государств-участников Содружества Независимых Государств в данном процессе, а также о Модельном законодательстве и его адаптации в контексте СНГ.

Международная Федерация Обществ Красного Креста и Красного Полумесяца (МФОКК и КП) является самой крупной в мире гуманитарной организацией, которая действует до, во время и после природных и антропогенных катастроф на уровне общин, не связанных с конфликтными ситуациями. Главная задача Федерации – улучшить жизнь уязвимых слоев населения, мобилизуя силу гуманности. МФОКК и КП реагирует на катастрофы по всему миру посредством сети из 187 членов Национальных Обществ Красного Креста и Красного Полумесяца, а также огромной сети волонтеров.

Disaster management department

Ҳамоҳангсозони шӯъбаи мудирияти ҳолатҳои изтирории Ҷамъияти Ҳилоли Аҳмари Тоҷикистон аз 3-юм то 5-уми октябри соли равон Нақшаи эҳтиётии вокуниш ба ҳолатҳои изтирории Ҷамъият дар сатҳи ҷумҳурӣ ва дар сатҳи вилояти Суғдро баррасӣ ва бозбинӣ карданд.

Дар кори он, ҳамчунин, намояндагони Федератсияи байнулмилалии ҷамъиятҳои Салиби Сурх ва Ҳилоли Аҳмар ва Ҷамъияти Салиби Сурхи Олмон иштирок доштанд.

Нукоти гуногуни Нақша бо назардошти воқеиятҳои имрӯз, тавоноиҳои Ҷамъият ва сатҳи ҳамкориҳояш бо ниҳодҳои давлативу созмонҳои байнулмилалӣ ба риштаи таҳлил кашида шуд.

Пас аз ранҷи серӯза фикру мулоҳизаҳо дар атрофи таҳияи нави Нақша ба эътибор гирифта шуданд ва барои коркарди он масъулон муваззаф гардиданд.

Қарор шуд, то анҷоми моҳи равон Нақшаи эҳтиётӣ пас аз коркард ва дар таҳияи нав барои баррасии навбатӣ пешниҳод мегардад ва дар нишасти навбатӣ намояндагони Кумитаи ҳолатҳои изтирории кишвар ва Дабирхонаи РЕАКТ низ даъват хоҳанд шуд.

Disaster management department

Back to top